Het nieuwe jaar 2012 is ruim 1 week oud. Tijd voor de eerste blog van het jaar! Geïnspireerd door een artikel van mijn favoriete redacteur van het Financiële Dagblad – Richard Smit – vanmorgen en een artikel van eind vorig jaar in Management Team zit ik vol met energie en zoek naar de juiste woorden om de link tussen deze twee te formuleren.
Duurzaamheid loont echt!
Ik schreef er al eerder over (oa. link) en gebruik het regelmatig in projecten bij sportverenigingen en in workshops met verenigingen. Duurzaam ondernemen, ook wel “maatschappelijk verantwoord ondernemen” of “maatschappelijk betrokken ondernemen” loont. Het artikel in het MT is het volgende bewijs: ‘duurzaam integreren in de bedrijfsvoering kost geen geld, het levert juist geld op’.
Nu zal het, door Havard University uitgevoerde, onderzoek vast niet 1 op 1 te kopiëren zijn naar de Nederlandse lokale markt. Er zijn 2 x 90 bedrijven 18 jaar lang gevolgd. De ene 90 doet al lang aan “duurzaam ondernemen”, de andere zijn nog niet, of pas sinds kort, begonnen. Hoe dat precies gegaan is staat er niet bij, maar dat er duidelijke verschillen zijn wordt wel geschreven.
Resultaten
De groep bedrijven; de duurzame koplopers (High Sustainability firms):
1. Scoorden 4,8 procent hoger op de aandelenmarkt
2. Lieten minder koersschommelingen zien, zijn dus stabieler en
3. Behaalden een betere ROA (return on assets) dan de low sustainability-groep
Helaas is ook hier weer vooral gekeken naar grotere en beursgenoteerde bedrijven. Verder wordt – ook hier – duurzaamheid vooral weer geassocieerd met “Groen”, hoewel in het artikel ook de “People” factor genoemd wordt. Er zijn nog heel weinig artikelen geschreven over hoe kleinere (MKB) hier hun voordeel mee kunnen halen.
In de startblokken voor de Sportzomer
Zo ook in het artikel van Richard Smit van het FD vandaag. Met de grote sportevenementen van komende zomer (EK voetbal en OS2012 in Londen) in het verschiet zijn de grotere bedrijven druk bezig de sport te gebruiken voor marketing en relatiemanagement doeleinden.
Het mechanisme is echter niet alleen toepasbaar bij dergelijke grotere sportevenementen en met grote multinationals, zoals het genoemde voorbeeld van Heineken met het “Holland Heineken House”. Ook voor de ‘gewone’ dagelijkse/wekelijkse amateursport zijn verschillende mogelijkheden bruikbaar. Moderne sportsponsoring is een zwaar (!!) onderschatte marketing en relatiemanagement toepassing, te gebruiken door juist de lokaal betrokken ondernemers.
Een aantal voorbeelden
Richard Smit noemt een aantal voorbeelden. Zo wordt deze keer door Heineken voor het eerst ook entreegeld voor toegang tot het Holland House gerekend. Men verwacht een dagelijks uitverkochte zaal met 6000 mensen. In de 17 dagen dus zo’n 100.000 mensen, nog maar 20 – 30% van het totaal aantal Nederlanders dat naar Londen zal gaan. Daarbij komt uiteraard de horeca omzet. Een uiterst lucratieve business.
Andere voorbeelden zijn de opkomst van het realtime gokken tijdens de sportwedstrijd en de commerciële mogelijkheden bij statistische informatie rondom de sport (die iedereen wil zien…).
Grote getallen
Als je zelf de rekensom nog niet gemaakt hebt; het gaat hierbij uiteraard om de ‘grote getallen’, die ook op micro niveau gelden. Dat het geld oplevert voor de partijen is wel duidelijk. Dat bedrijven die er niet bij zijn geld laten liggen ook. Onbegrijpelijk dat op regulier, lokaal, het kleinste niveau hier nog zo weinig mee gedaan wordt.
Sport gebruiken als ‘koppel-podium’ voor vraag en aanbod is relatief erg eenvoudig. Dat het wat moet opleveren is duidelijk. De extra kans zit in het feit dat lokaal de link gelegd wordt het de “Duurzaam Ondernemen” ontwikkeling, zie boven: het levert iets op! Bedrijven die de lokale sport ‘gebruiken’ voor zakelijk rendement – dat uiteraard iets kost (en dus oplevert voor de sport zelf) – dragen bij aan de lokale duurzaamheid van de maatschappij. Met deze opbrengsten is de lokale sportvereniging in staat het “sport & bewegen” aanbod beter en duurzamer te organiseren, daar heeft u – als lokale ondernemer – aan bijgedragen!! En het levert nog wat op ook….: meer klanten, meer toeloop, meer sympathie en ook meer geld (omzet/winst).
Allerlei vormen zijn daarvoor beschikbaar, met een beetje creativiteit specifiek en concreet te vertalen. Als men er nu eerst maar eens open voor staat…. Gelukkig zijn er steeds meer sportverenigingen bezig met deze slag te maken. Voor meer informatie, kijk op: ProSOMo.nl
