bijlage FD, maandag 14 november
Duurzaam ondernemen staat tegenwoordig bijna overal op de agenda. Op veel plaatsen nog wat onwennig, op andere plaatsen als het centrale thema in de bedrijfsstrategie.
Dit kopt een artikel in het FD van gisteren, maandag 14 november, geschreven door Willem Lageweg, directeur van MVO Nederland.
Vooral grote bedrijven
Het heeft zo’n 40 jaar geduurd, sinds het rapport van de Club van Rome (1972), dat het bedrijfsleven de duurzaamheidsboodschap echt begint op te pakken. Eerst de grote multinationals als Unilever, DSM, Akzo en Philips. Waarbij meestal de focus ligt op verkleinen van de “footprint” en toch meer omzet maken. Focus dus op groen en milieu. De “footprint” staat voor welke “voetstap” je achterlaat op de aarde. Steeds vaker wordt duurzaamheid ook gekoppeld aan ‘innovatie’ – in bredere zin.
MKB blijft niet meer achter
Bedrijven krijgen steeds meer door dat duurzaam of Maatschappelijk Verantwoord of Betrokken Ondernemen – er zijn verschillende benamingen in omloop – ook daadwerkelijk is kan opleveren. Een aantal bekende kleinere bedrijven (MKB) hebben behoorlijk vaart gemaakt: Alliander, Ahrend, Gispen, Van Gansewinkel, De Meerlanden, Desso, Interface-Flor, Ecostyle, Albron en Van Houtum Papier worden genoemd als voorbeeld door Lageweg.
Natuurlijk nog lang niet genoeg. Het aantal MKB-bedrijven in NL is groot en de genoemde namen zijn toch de grotere organisaties in dit segment. Veel duurzaamheidsvraagstukken zijn van grote invloed op het concurrentievermogen, daar komen kansenzoekende ondernemers nu snel achter. Vandaar de stelling (zie figuur): “De MVO-versnelling is begonnen”.
Cijfers en bewijzen
Al eerder werden er cijfers over de potentie genoemd. Een goede – concrete – invulling van duurzaam ondernemen levert 5 – 15% extra omzet op. De insteek van Programma “Sport & Ondernemer” – uitgevoerd door ProSOMo – is het helpen van lokaal en regionaal actieve MKB-bedrijven met de concrete invulling van hun maatschappelijke betrokkenheid via moderne sportsponsoring.
Bedrijven samenbrengen in een “businessclub”, waar met elkaar besproken wordt hoe de afzonderlijke organisaties hun invulling hebben geregeld of kunnen organiseren, is een mogelijk onderdeel daarvan. Een eerder artikel in het FD (juni 2011) laat cijfers uit een onderzoek hierover zien. In de aanpak van Programma “Sport & Ondernemer” worden via bewustwording de mogelijkheden zichtbaar gemaakt.
Uitdaging voor velen: “Hoe gaan wij het doen…?
Steeds meer doen het…, steeds meer willen het…., het kan dus best wat opleveren, maar, zeker bij de kleinere organisaties waar gemiddeld genomen minder strategisch beleid gemaakt wordt, de vertaalslag is nog wel lastig.
Toch liggen de mogelijkheden voor het oprapen. Er zijn ruim 25.000 sportverenigingen in Nederland. Deze hebben nu een gezamenlijk bereik van minimaal 4,9 miljoen mensen (de leden). Deze hebben allemaal een relatie met familie en(/of) vrienden. Van dit aantal wordt door NOC*NSF 10% aangemerkt als sterk en gezond. Deze verenigingen zijn in meer of minder mate bezig met maatschappelijke ontwikkeling. Het aanbieden van sport en bewegen is een oplossing voor veel maatschappelijke vraagstukken.
Het ondersteunen van een dergelijk maatschappelijk initiatief is een concrete invulling van duurzaam ondernemen. Voor de lokaal/regionaal georiënteerde MKB-bedrijven dus heel dicht bij huis. Grote kans dat ze al betrokken zijn, de invulling is echter nog niet gemaakt. Zowel sportvereniging als bedrijfsleven denkt bij sportsponsoring aan traditionele invulling. Moderne sportsponsoring is samenwerken, waarbij actief het wederzijds rendement gezocht wordt. Voor MKB is dat ondermeer de invulling, die dus volgens de kenners zeer kansrijk kan zijn.
Meer weten?
Programma “Sport & Ondernemer”
ProSOMo - Moderne Sportsponsoring van Ambitie
[...] http://www.ScherpeBlikConsultancy.nl een artikel over hoe – voor MKB-bedrijven – duurzaam ondernemen concreet wordt met [...]